• Agieren statt reagieren - von der Reaktion auf Tagesereignisse zur zielgerichteten Leitung
• Prioritätensetzung.
• Der Wunsch: Wir erarbeiten gemeinsam (statt einsam) eine Gesamtperspektive für unsere Arbeit.

• Klärung des eigenen Profils (Leitsatz)
  (Wer wir sind und was wir wollen)
• Entwicklung einer tragfähigen Vision
• Erhöhung der missionarischen Kompetenz
• Besinnung auf geistliche Quellen

Während der Perspektiventwicklung werden als Ergebnisse erzielt:

• Ein biblischer Leittext für die Gemeinde
• Ein Leitsatz/Leitbild für die Gemeinde
• erste geplante Projekte als Schritte auf dem Weg zur Umsetzung der Vision

Diese Ergebnisse werden von einer Gruppe von bis zu 25 Personen oder in einer Großgruppe erzielt, die aus dem Presbyterium bzw. Leitungsgremium und weiteren Gemeindegliedern, die einen Querschnitt der Gemeinde repräsentieren, besteht.

 

 

Am Ende werden noch mögliche konkrete Schritte in Richtung auf den Leitsatz gesammelt, bewertet und projektartig geplant.

2. Ein erstes Coaching der Lenkungsgruppe

Während oder schon vor der Startveranstaltung entsteht eine Lenkungsgruppe. Diese wird möglichst bald nach der Startveranstaltung einmal beraten, um die Arbeit zu klären. Welche Aufgaben stellen sich der Lenkungsgruppe? Wie will sie arbeiten?

3. Ein zweites Coaching der Lenkungsgruppe

Etwa elf Monate nach der Startveranstaltung gibt es ein zweites Coaching durch die Moderatoren. Hier wird über die Arbeit der Lenkungsgruppe Bilanz gezogen und die Zwischenbilanz vorbereitet.

4. Zwischenbilanz

Etwa ein Jahr nach der Startveranstaltung sollte eine erste Zwischenbilanz gezogen werden. In Zusammenarbeit mit der Lenkungsgruppe begleiten die Moderatoren einen Tag oder Abend, in dem geschaut wird: Was ist gut gelaufen und gelungen? Wo hat etwas nicht geklappt? Was ist jetzt dran?

 

 

Wenn Gemeinden ernsthaft Veränderungsschritte gehen wollen, dann sind Prozesse wie Perspektiventwicklung und Gottes Schätze heben hervorragende Hilfsmittel.

Visionen zu entwickeln und Ziele zu setzen ist sinnvoll, wenn beabsichtigt ist, die Gemeindearbeit davon bestimmen zu lassen. Es geht um mehr, als nur einmal darüber geredet zu haben. Es geht um eine Neuausrichtung der Gemeindearbeit.

Die Bereitschaft dazu, vereinbarte Ergebnisse umzusetzen und neue Teams eigenverantwortlich arbeiten zu lassen, ist unbedingte Voraussetzung für eine Perspektiventwicklung.

 

 

Günstige Zeitpunkte sind immer dann da, wenn die Bereitschaft zur Veränderung oder Neuausrichtung der Gemeindearbeit spürbar ist.

• Es kann sein, dass das Presbyterium - vielleicht durch den Pfarrer oder die Pfarrerin angestoßen - nach einigen Jahren Gemeindearbeit merkt, dass es (mal wieder) "dran" ist, über die Ziele der Gemeinde nachzudenken.
• Es kann sein, dass eine Pfarrstelle neu besetzt wird und vor der Ausschreibung Klarheit über das Profil der Gemeinde herrschen soll.
• Ein guter Zeitpunkt ist vor allem dann da, wenn der dringende Wunsch spürbar wird, zielgerichtet und profiliert als Gemeinde Jesu Christi vor Ort zu arbeiten.

Perspektiventwicklung und Gottes Schätze heben sollten nicht durchgeführt werden, wenn

• Konflikte ein konstruktives "Nach-vorne-denken" unmöglich machen. Dann ist vielmehr eine Konfliktberatung nötig.
• ein neuer Pfarrer, eine neue Pfarrerin gerade erst ihre Stelle angetreten hat und die Gemeinde noch nicht gut kennt. Dann sollte noch ein gutes halbes Jahr gewartet werden.
• wenn die Diskussion über fehlende Finanzen so bestimmend ist, dass jede verheißungsorientierte Vision zur Zeit nicht in den Blick genommen werden kann.

 

 

 

• Zeitrahmen
• Kosten
• Gesamtdauer

Das Presbyterium beschließt die Durchführung einer Perspektiventwicklung und schließt einen Vertrag mit dem Arbeitskreis Perspektiventwicklung, in dem unter anderem die Übernahme der Kosten und die verbindliche Teilnahme von mindestens 2/3 der Mitglieder des Presbyterium bzw. Leitungsgremiums festgelegt wird.

Eine Lenkungsgruppe für den Prozess wird eingesetzt.

Ein besonders Augenmerk bei Gemeindeentwicklungsprozessen ist auf die Nachhaltigkeit zu richten.
Perspektiventwicklung und "Gottes Schätze heben" sind Anfangsimpulse. Im Blick auf deren Ergebnisse gilt es, "am Ball zu bleiben".

Besonders sinnvoll ist es, dafür ein kleines Team zu bilden, dass den Prozess begleitet. In einigen Gemeinden wird dieses Team "Perspektivkreis", in anderen "Steuerungsgruppe" oder "Lenkungsgruppe" genannt.

Die Aufgabe dieses Teams besteht vor allem darin,

• die Ergebnisse zu koummunizieren,
• entstandene Projekte zu koordinieren,
• Bindungsglied zwischen Projekten und Presbyterium zu sein.

In Gemeinden, die auf eine solches Team verzichtet haben und diese Aufgabe nebenbei durch das Presbyterium erledigen wollten, versandete der angefangene Prozess sehr häufig und ging in den Tagesereignissen unter.

Keiner hat bemerkt, was alles an Neuem passiert ist, bis nichts Neues mehr passiert ist.

Einmal im Jahr sollte ein Tag für eine Zwischenbilanz eingeplant werden. Es lohnt sich, gemeinsam zu schauen, wie weit man gekommen ist, und gemeinsam zu überlegen, was jetzt zu tun ist. Und es lohnt sich, Zwischenschritte gemeinsam zu feiern.

Nicht unwichtig ist die Frage der Kosten eines Gemeindeentwicklungsprozesses mit auswärtiger Begleitung.

Weil den Moderatoren des Arbeitskreises Perspektiventwicklung die verheißungsorientierte Gemeindeentwicklung eine Herzensangelegenheit ist und sie ihren Lebensunterhalt als Pfarrer und Pfarrerinnen verdienen, bringen sie ihre Gaben ehrenamtlich ein.

Deshalb übernehmen Gemeinden, die die Hilfe des Arbeitskreises in Anspruch nehmen, nur die entstehenden Kosten (Fahrt- und Unterbringungskosten für (in der Regel) zwei Moderatoren plus eine Materialpauschale von 25 €) und entrichten einen Beitrag von 300 € für die Fortbildung der Moderatoren und die Weiterentwicklung der Modelle.

Spenden darüber hinaus und zusätzlich sind natürlich immer willkommen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Präsentation als pdf herunterladen. (1,2 MB)

Ein Darstellungsprogramm für die Datei(Acorbat Reader) kann hier heruntergeladen werden.